La nouvelle stratégie en matière d’IA : troquer les dépenses d’exploitation pour des dépenses en capital

Les sociétés autofinancent leurs investissements massifs dans l’intelligence artificielle (IA), et les économies réalisées sur le plan des dépenses d’exploitation pourraient leur permettre de continuer sur cette voie.

Faits saillants

• Malgré des ambitions se chiffrant en milliers de milliards de dollars, les sociétés ouvertes américaines ont largement financé leur déploiement de l’IA au moyen de flux de trésorerie disponibles, évitant ainsi les excès liés à l’endettement qui ont marqué les cycles technologiques précédents.
• La croissance des dépenses d’exploitation des sept magnifiques a ralenti alors que leurs dépenses en capital se sont accélérées, offrant ainsi un modèle potentiel aux autres sociétés pour financer leurs projets d’efficacité pilotés par l’IA.
• Contrairement à ce qui s’est produit lors des précédentes flambées des investissements, le rendement du capital investi (RCI) des grandes entreprises technologiques est demeuré résilient, ce qui laisse penser que l’IA stimule déjà la production et compense l’intensité augmentée du capital.
   

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